Seite 3 - Top of Styria 2013

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styria

2013

Foto: Wolf

Meinung Sagen

S

ie sind so etwas

wie das Tafel-

silber der stei-

rischen Wirt-

schaft: die Familienbetrie-

be. Wirft man einen ge-

naueren Blick auf die hei-

mische Wirtschaft, sieht

man sehr deutlich, wel-

chen Stellenwert sie in der

wirtschaftlichen Struk-

tur einnehmen: Seit Jahr-

zehnten sind vielemit Be-

geisterung am Werk, und

die familiäre Verwurze-

lung lässt sie auch etwas

anders „ticken“: „Stabili-

tät statt schneller Gewinn“

könnte man das Credo nennen, nach dem viele dieser Unter-

nehmen arbeiten. Und das hat sie – gerade in Zeiten der wirt-

schaftlichen Unsicherheiten – auch zu besonders verlässlichen

Arbeitgebern gemacht.

Dieses Denken hinterlässt auch Spuren im täglichenHandeln der

Betriebe. Verantwortung etwa ist ein Wert, der besonders hoch-

gehalten wird, Ausbildung ein weiterer. Denn in den Familien-

betrieben werden traditionell viele Lehrlinge ausgebildet, was

wiederum auch sehr viel mit dem Selbstverständnis zu tun hat:

Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit, Geradlinigkeit, Handschlagqualität

und – last but not least – Fleiß sind jene Tugenden, die man in

den Familienunternehmen besonders häufig finden kann.

Eine Studie der KMU Forschung Austria hat sich unlängst Fa-

milienunternehmen in Österreich angesehen und dabei viel In-

teressantes zu Tage gebracht. Europaweit liegt Österreich bei-

spielsweise unter den Top-3-Ländern, nur in Deutschland und

in Italien ist der Anteil der Familienbetriebe noch höher als hier.

In Österreich sind über 54 Prozent aller Unternehmen Famili-

enbetriebe, sie beschäftigen 1,7 Millionen Menschen und erwirt-

schaften einen Umsatz von 365 Milliarden Euro. Die stärksten

Branchen sind der Tourismus, aber auch in der Produktion, im

Bau und im Handel liegen Fa-

milienbetriebe ganz weit vor-

ne. Wirtschaftlich betrach-

tet stehen die Unternehmen

durchwegs gut da. Das zeigt

sich auch bei der Beschäf-

tigung. Zwischen 2010 und

2012 haben 82 Prozent der

Unternehmen die Zahl der

Beschäftigten halten können,

auch die Umsatzentwicklung

verläuft in der Regel stabil.

Betriebe dieser Art machen

keine großen Sprünge nach

oben, aber auch keine auffäl-

ligen Ausreißer nach unten.

Sie vermitteln dadurch etwas,

das für einen Wirtschafts-

raum und vor allem für die

Menschen von wachsender

Bedeutung ist: Stabilität.

Auch wenn das auf den ers-

ten Blick ein wenig konserva-

tiv und so gar nicht nach den

herkömmlichen

Attributen

der Wirtschaft – Wachstum,

Dynamik, Fortschritt etc. –

klingen mag: Die Familien-

unternehmen haben in man-

chen Dingen die Nase vorn.

So sind beispielsweise über-

durchschnittlich viele Frau-

en in der Geschäftsleitung tä-

tig. Die Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter wiederum bleiben

überdurchschnittlich lange in

den Unternehmen, die Fluk-

tuation ist also gering.

Was aber sagt uns das wirk-

lich? Und was heißt das für

den Standort Steiermark?

Die Botschaft ist eigentlich

klar: Wer mit einer guten

Ausbildung ein solides Un-

ternehmen gründet, der wird

langfristig erfolgreich sein,

für Stabilität und Beschäfti-

gung sorgen und so einen Bei-

trag für den Standort leisten.

Das funktioniert übrigens

auch heute noch. Und das Ta-

felsilber wird dadurch auch

an kommende Generationen

weitergegeben. So wie in mei-

nem Unternehmen, der Herk

GmbH, die mein Vater vor 55

Jahren als Ein-Personen-Un-

ternehmen gegründet hat.

Heute beschäftigen wir 24

Mitarbeiter, davon vier Lehr-

linge und auch mein Sohn ist

bereits im Unternehmen tätig.

Ing. Josef Herk ist Präsi-

dent der Wirtschaftskam-

mer Steiermark.

Josef Herk

Mehr als die Hälfte aller Unternehmen in der Steiermark sind

Familienunternehmen. Ob regional aktiver Handwerksbetrieb

oder multinationaler Industriekonzern – eines ist all diesen Be-

trieben gemein: eine besondere Unternehmenskultur, die sich

auch wirtschaftlich positiv auswirkt.

Das Tafelsilber

„Stabilität statt schneller Gewinn“

könnte man das Credo nennen.